《課程介紹》
薪酬設計常是經營管理上的重要課題,薪酬是激勵員工表現的因子,一旦設計失當,反而成為企業內部的壓力。
本課程將薪酬設計方式做適度調整,並加實務探討,瞭了好的薪酬設計,如何幫助提升員工之工作士氣,留住企業需要的關鍵人才。
《課程效益》
1.學習用不同角度切入薪酬制度,結合理論與實務狀況差異。
2.學習如何設計出適合企業組織的薪酬制度。
3.幫助企業留住關健人才。
《課程大綱》
1.工資對勞動成本的影響
2.薪資管理的策略
3.薪酬設計的考量因素
4.留才導向薪資設計
5.企業薪資案例討論

蔡宗航 顧問
◆臺灣管理顧問業產業工會 理事長
◆協金企管顧問有限公司 總經理
◆臺中市勞工大學 講師
◆勞動部勞動力發展署中彰投分署企業輔導團 委員
專長領域
1.經營面:企業診斷、專案管理
2.組織面:組織規劃、部門及個人工作職掌、部門績效
3.人力資源管理:工作分析、人力盤點、能力盤點、薪資結構建立、績效管理、職能模型建立
4.教育訓練:訓練需求分析與規劃、企業內部講師培育、業務人員培育、客戶服務及客訴處理
5.創業諮詢輔導、商業分析、創新商業模式建立、新創事業規劃、營運計劃書撰寫指導
《開課資訊》
◆上課時間:113/08/28 (三) 09:00~16:00,共6小時
◆上課地點:台中市西區民權路302之3號5樓之7
◆每梯費用:每位$5,250元
《匯款資訊》
◆ATM轉帳或匯款
匯款帳戶:上海商業儲蓄銀行 *銀行代號:011
銀行帳號:35102000120222
戶名:臺灣管理顧問業產業工會